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瓦轴集团创建了一家学习和服务公司

时间:2019-03-23    点击量:

在一流企业依靠文化,二流企业依靠管理,三流企业依靠生产成为共识的同时,瓦轴集团将企业文化建设融入时代,引领国际战略脉搏布局“开放,创新,包容,和谐”。公司的核心价值观引领着“六型示范”的典型团队建设方向。通过企业战略与全球价值链管理实践的整合与整合,标准化的严格管理和灵活的人文关怀相辅相成,积极地进行基准测试,内外部突出,突出中国轴承行业“骨干”的作用已成为建设世界一流企业的动力。

为了讲述瓦片轴的故事并传播瓦片轴的声音,有必要实现所有成员的共享学习。公司发挥了“党校,党校”,“新时代党员席位”,“党家”,“家庭住宅”,“员工书店”等文化阵营的作用,并学习了培养平台,通过学习促进实施;管理基层团队负责人(船员队长,团队领导)和专业知识培训,采用“自学+集中学习+相互学习”的方法,采用“每日一次,每月一次测试,一次发布”的方法每个季节“改变”自学“到”说高中“;定期组织“六型示范”典型团队现场观察,总结和交流优秀的团队企业文化建设经验,逐步提升团队领导者的业务水平,从经验管理到科学管理型,单一业务类型转变为综合管理类型;组织团队的员工主动参加由同一行业,上级部门和公司开展的国内技术竞赛,岗位培训,名师等活动,使员工能够竞争和发展自己的才能。 。同时,公司利用其德国KRW公司,瓦轴欧洲研发中心,瓦州美国工程中心等平台,以及与国际知名企业的合作,以开放包容的方式走出去,向德国推荐优秀员工,日本和国内合资培训;请进来,世界知名公司和不同国籍,不同种族,不同肤色工程技术人员的KRW公司深入生产现场交流,同时提高质量,拓宽国际视野,各类人才脱颖而出。

瓦轴工业设备轴承事业部特大轴承分公司在做年度员工培训计划的同时,充分发挥了钟双红国家技能大师工作室和辽宁劳动模范创新工作室的作用,并指导了工作室负责人钟双宏,机械工业劳动模范,国家技术专家桑伟等新员工在机床操作,产品加工过程,质量控制,设备维护等方面的专业技能培训,采取“一对一教学,带来新旧”的方法,加速培养年轻员工,加快高技能人才的培养,使他们能够尽快融入团队,释放出巨大的精力。该公司的20多个技能大师工作室,劳动模范创新工作室和员工创新工作室利用了他人的优势,利用“老技巧+新常规”带来新人,推动企业创新成果转化为培养人才。

外州集团专注于如何形成企业文化共识,如何使企业文化落实,并提出“学习,创新,管理,安全,经济,”的“六型示范”和服务。“ “类型”是核心,以“工作流+信息形式+管理系统+业务评估”为标准,规范设计和创造四个维度,采用先进的信息技术,将上述四个维度合并,构建“四位一体” “六型示范管理模式,以提高业务绩效。


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